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要想把管理培训的本土化做到位，一定要先整合好国际和国内两种资源，在业内建立起不同形式的战略联盟，共谋管理培训发展新路。[详情]
企业培训不培训不行，吸引不了人才，提升不了企业竞争力，但花钱培训了又不知道培训效果如何。于是负责培训的部门夹在中间，面对上老总下员工的压力，也烦恼多多，都在探索如何有效地开展培训。[详情]
人们往往只对自己感兴趣的东西才会主动地投入精力，所谓的“兴趣是蕞好的老师”。培训部门的人员要建立开放的培训需求调查系统，既欢迎员工就个人或是团队感兴趣的信息提出培训建议[详情]
企业培训只是在理论上或是通过案例分析指导学员应该怎么做、告诫学员不应该怎么做，对学员而言，充其量是认识上或是观念上接受了一些新事物、新概念[详情]
企业员工培训的十大难题，在一个老师的空间里看到的。讲师经纪觉得分析得很有道理。所以在此分享给大家。大家有兴趣的话，也可以讨论讨论。共商培训之道。[详情]
员工需要提高，才能保持职业寿命，企业因此也能保持核心竞争力，但是，由谁付学费?理论上说，一般知识技能属于通用型，应当由员工个人承担学费，特殊知识技能属于专门型[详情]
员工培训到底是请培训机构外包，还是自己(人力资源部、培训部)承担?前者专ye化水平高，技术手段先进，宏观视野开阔，但是，良莠不齐，鱼龙混杂，收费昂贵[详情]
为什么一定要做好阳光心态企业培训?阳光心态企业培训是近几年风行的一种培训,但是讲师经纪发现，目前很多企业对此类培训认识不足,往往认为知识学习是必要的、技能训练是重yao的,至于阳光心态,很少考虑这个问题。[详情]
阳光心态企业培训的意义行为学家认为,态度→行为→结果→环境是一个循环的过程,积极的态度导致良性的循环,消极的态度则导致恶性的循环,因此,阳光心态是员工bi备素质之一。[详情]
只有通过阳光心态企业培训，解决了员工的心态问题，员工的想法是“我要学”，才能激发员工的活力，员工的素质才得以提升，为“卷烟上水平”提供人才保证和智力支撑。[详情]
