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企业高层职业经理人通常是企业培训时的反对者，这也符合人性，但，对培训师来讲又不得不面对的现实问题，他们会为了反对而反对，他们会提出N种不适合的理由[详情]
这不是危言耸听，而是在和多位培训经理(培训管理者的泛称)沟通后，希望能给大家的职业一点点建议，参考需谨慎。[详情]
现在各种认证、各种培训很多，绩效改进、学习设计师、课程开发、培训经理认证、行动学习……建议培训经理还是要去提升自己的专ye能力，培养别人得先培养自己啊。[详情]
什么样的企业培训机构才专ye?企业开展员工外部培训，是一项持续的工作，越比较好的企业，培训越多，大到国家，小到企业，能认识到不足的人，是对现实不满足的人，更能驾驭成功[详情]
很少有企业把员工培训当成刚需，就算做培训，大部份还是以内部培训为主，做了一年之后，发现，还是原来那些内容，很难有创新，因为内训师只能按企业要求的框内做培训，当他们发现没有更好的内容时，才找外部培训师，相同内容，培训结束就结束了[详情]
这是培训公司为什么做不大的系列文章之二。是一位有责任的培训前辈分析的。讲师经纪人王茂森认为，虽然作者初笔离现在也有几年的时间了，言论也有些偏激。但在今天仍有很多借鉴意义。[详情]
现在大多培训公司都是“请一个老师讲课，然后让业务人员去卖票”。如此一来讲师不能保证专一性，因为你可以请这个讲师，别人也可以请，无非是出场费多少的问题。[详情]
很多人自立门户后，照搬原公司运营模式，甚至把原公司的团队拉拢到身边，甚至抢夺原公司的客户资源。直接导致行业内恶性竞争越来越多，培训价格也越来越乱，从业人员也越来越浮躁。[详情]
如何做好企业内训?这是讲师经纪王茂森在一个老师的博客里面看到的。 觉得分析非常到位。就转载过来，加以编辑整理，供各位有需要的伙伴学习。[详情]
针对所需培训的课程，选择在这方面有专长的培训师效果最好。现在职业培训师也分工很细了，有的擅长营销课(又要分行业)、有的擅长管理课，有的擅长理念、文化课，有的擅长战略课、有的擅长心态激励课，有的擅长礼仪培训课等等。[详情]
