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对于这种问题，相信大家的看法都基本上是一样的，都会认为职业培训讲师的穿着非常的重要，首因效应，合适的着装，会给别人留下一种非常高的第壹印象分，本期就来和大家聊一聊职业培训讲师应该如何穿着。[详情]
作为企业的培训经理，都会和许多企业培训师有各种来往。大家通常都是根据下面这几个维度来考察合作的培训讲师：讲师的从业经历、曾经服务过的一些企业以及讲师职务、培训技巧、授课风格、授课资历、个人资质、课程领域、性价比等各方面问题。[详情]
任何企业和个人，要面临的第壹个问题就是关于自身的定位，自身定位的合理程度，将会决定自己可以走多远，企业培训讲师也是如此。[详情]
刚入门的企业培训师，要想做一名职业培训师，首先是热爱这个行业，相对于企业的其他职位，企业培训师差不多是没有权力的，并且，工作业绩也不直观，待遇也不高，有的企业内训师在企业中甚至得不到重视。[详情]
经常听到企业培训经理讲，在做完培训师培训之后，内训师的变化不大，效果不理想。仔细想一下这个问题，感觉很有道理，实际情况也是这样。国内许多企业都面临这种困惑，那么，到底为何会出现这种问题呢?我们要如何看到这个问题呢?[详情]
培训经理，首先要是一个优xiu的企业培训师，不能光想着聘请一些讲师来培训自己的 企业。拿着企业的预算，想出各种办法，这实在是下策，认真的将钱花在点子上，这才算中策，将企业培训当做是企业发展战略进行落实，这才算上策。[详情]
量变累积到一定的程度之后，就会形成质变。每个人都知道这句话，好比聚流成河，聚沙成塔。 但是真zheng的飞跃，不光是依靠累积，还要懂得放弃。大家都知道，当人的生命在危急时刻，都会产生惊人的力量;那是因为人的潜意识在那一刻被调动出来了[详情]
如今的市场经济下，很多企业利用提升自我的方法来增强企业竞争力，然后，企业培训就变成了企业的首xuan，甚至变成了企业人力资源培养的重要内容。培训分为内训和外部培训，不管是哪种培训，现在的局面都很尴尬，内训还差强人意，特别是外部的企业培训[详情]
通常，企业培训内容有三个方面驱动。业务驱动、员工能力驱动以及战略驱动。业务驱动的企业培训是企业的业务遇到难题，需要利用培训解决这些问题。员工能力驱动的企业培训是员工的能力无法满足岗位需求，需要通过培训提高员工能力[详情]
国内的企业管理培训行业，在近几年，受到众多企业管理的诟病，企业培训市场混乱，让人觉得“咨询公司蕞需要咨询、培训公司蕞需要培训”九十年代开始，出现了外企培训，然后很多企业效仿，后来企业培训机构就爆发式增长，现在的培训市场鱼目混珠[详情]
