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企业培训实际上就是有选择的性的、务实导向的进行学习，一定要聚焦关键的需求。为了务实向导，培训经理在做培训需求分析和调查的时候，怎么样聚焦关键需求?本期为大家介绍的就是如何基于企业战略来做企业培训的需求分析。[详情]
上一期和大家一起探讨了如何基于企业战略做企业培训需求分析的问题，那么，当我们拿到企业战略维度的培训需求之后，培训经理就要开始分析其中的培训需求了，今天就为大家介绍关于如何基于业绩目标做企业培训需求分析，一起来看看吧。[详情]
要想使得企业培训所产出的价值实现较大化，就应该将培训项目当做是一项企业的业务流程，而并非是独立的企业培训课程。这就意味着需要设计出一套完整的培训体验，不光是只局限于培训课堂上的学习。这样做就是为了确保培训项目可以为企业带来所以期望的业务产出。[详情]
本期，小编和大家一起聊聊那些在培训中要避而远之的企业培训师。那些企业培训师都有哪些具体的特征呢?要如何辨识并避而远之呢?下面为大家介绍其中伪大师的明显特征，帮助大家在选择培训讲师的时候有所参考[详情]
许多企业培训师花费大量时间找讲师经纪合作，合同航讲师没有过多接触，一些讲师经纪招聘企业培训讲师，有成百上千人应聘，许多讲师都不对讲师经纪进行实力分析，一些刚踏入社会的认，将讲师推荐给一些生意差的机构[详情]
作为企业的培训经理，都会和许多企业培训师有各种来往。大家通常都是根据下面这几个维度来考察合作的培训讲师：讲师的从业经历、曾经服务过的一些企业以及讲师职务、培训技巧、授课风格、授课资历、个人资质、课程领域[详情]
据传，将企业培训做死有很多方法，第壹位就是领导说什么就是什么，培训项目和培训计划脱节。很多培训项目设计的时候缺乏针对性，无法解决企业的实际问题，使得领导不满意，员工失去兴趣，然后培训失败。[详情]
促进企业培训学员培训学习结果转化为成果，不仅要获得直接领导的支持，并且更加重要的是企业培训管理者自己的不断努力，那么培训管理者要怎么去做呢?[详情]
培养企业内训讲师知识做个TTT就可以搞定吗?但是这样效果却不怎么好。那要怎么样有效的培养企业内训讲师，提升企业发展呢?本期就为大家介绍三个心法，以提升企业内训讲师培训效果，一起来看看吧。[详情]
如今有很多企业都着手培养企业内训讲师团队，因为内训讲师对企业业务了解更多，并且案例都符合企业要求，并且还是企业内部人员，沟通起来方便。但是，内训讲师团队的建立不是那么简单，本期就来和大家聊一聊内训讲师选拔和培养的事情。[详情]
