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现在，我国已逐渐走向信息化社会，很多企业开始重视企业培训，将员工培训设为企业发展战略的一种。这种趋势使得培训出现全新概念。总结下来包括七个方面，本期为大家介绍两个方面[详情]
有一位培训机构的创始人就是由于不懂得培训课程的定价，导致后面培训机构倒闭了。这位创业者选定好了培训机构驻址之后，当全部都搞定了之后就准备试营业了，他刚开始为课程做定价[详情]
某家培训机构经营了十多年，最火的时候，开了五家分公司，但是现在只有一家了，主要就是因为经营者在经营的时候对培训机构的定位做了改变。[详情]
培训机构的水很深，有些人做培训机构做的一帆风顺，有些人做的岌岌可危，在培训机构管理者当中，有些人经验丰富，有些人还做过一些品牌培训机构的高层，但是为何轮到自己创业却容易关门大吉呢?[详情]
一说起企业文化，正好有这么一件事：有一位做培训机构的朋友，开设类似于“某某英语”的单科特色培训机构，主要做的是单科课程，做了八家培训机构，后面想要转型，因为他感觉单科培训机构发展余地太小[详情]
小的企业培训机构需要的是比较适合自己在现阶段发展所需要的管理模式，不是照搬大的培训机构的那种管理模式，因为处于教育行业，更多小的培训机构都出现“官僚作风 ”，打“官腔”等办事效率低的情况。[详情]
小的企业培训机构，一般都是生存第壹，发展第贰;首要任务是保证自己能够在激烈的竞争中生存下来，要有生存的资本，而不是像大的企业培训机构那样，每天到晚都是在讨论加强企业内部管理、强化企业组织架构等。[详情]
“小”是小培训机构的大缺陷，势力以及资本都不足够大;“小”也是小培训机构的大优势，因为“船小好调头”，出现问题反映快捷、响应及时，这一点，在大培训机构中就很难做到。[详情]
前几期，京师堂小编为大家介绍了小的培训机构的一些特征，本期京师堂小编继续为大家介绍小的培训机构的第四点特征：多元化的诱惑，那么什么是多元化的诱惑呢?小培训机构又该如何避免呢?[详情]
就算再做类似的培训，就算克扣企业培训机构的薪酬，计算再换一家培训机构，那么也难以让企业领导与同事相信她了。[详情]
