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企业培训追求的是一种行为能力的转变，而考量的标准应该是企业员工和整体竞争力的提升，而并不是所谓的培训时间和培训分数来决定的，培训能否来员工和企业双赢体现的是能否帮助企业获取相应的胜任能力[详情]
员工培训应当遵循系统性、制度化、主动性、多样化和效益性等基本原则。[详情]
企业应根据战略和年度经营计划对中高层管理人员和核心骨干技术人员的能力进行科学的分析，明确能力培养的重要点，以期能够通过企业培训不仅能够带来知识的增加，更带来能力的提高。[详情]
国内中小企业非常希望小投入也能够换的较好的培训效果。对于企业培训效果，国内中小企业培训比较关心的是能否提高人员工作能力;能否减少人员流失;培训带来的经济效益如何。[详情]
“培训很贵，不培训更贵”，相信很多人听过，也有很多人用过，不知道有没有人思考过?为什么企业培训不能便宜一点呢?知识的确无价，可是知识对于学习的人而言是非常公平的，不管你有多少财富，你都要和穷人一样地学习[详情]
气氛是较快速影响人的因素。气氛越活跃，说明学员的参与度越强，自然学习效果相对越好。当然要控场得当，不能活跃过度而失控。培训过程中，气氛的活跃度考验的是培训师的功力，更是学员学习心态的直接反应，从培训的角度[详情]
学习的起点是新观念，只要有新观念，学习的基本功能才能实现。那么观念的新颖度，非常重要。作为讲师，要掌握所传授的内容的较新知识，以较通俗易懂的方式演绎出来。[详情]
现在，员工培训越来越受到企业的重视，特别是随着人才和市场的竟争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态[详情]
员工通过培训，可在工作中减少失误，生产中减少工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。[详情]
很多人可能认为企业培训一直是一个鸡肋问题，但是说到底，企业的发展本质上是员工素质的发展，企业的竞争说到底是人才的竞争。[详情]
