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企业培训不管希望员工热情度如何高，目的还是希望员工能学到一些讲师的先进理论和总结的经验之谈，后面也是培养一种学习的氛围，从而提升职业人的自我生涯规划和塑造能力[详情]
在企业培训中效果差的另一个主要原因是课程的设置不是很科学。一些讲师靠一个实战动作打遍天下，事先也没有和企业充分的沟通，谈的大多是时间的安排和费用问题[详情]
所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划一定要密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础[详情]
制定培训规划需要了解必要的步骤，掌握这些必要的步骤，不仅可以事半功倍，而且可以监测和监督培训规划的合理性和有效性。通常来说，制定企业的培训规划主要有以下几个步骤[详情]
一般的培训服务商都是根据自身的情况提供培训方法，而企业一定要要有清晰的头脑根据企业实际来选择培训方法。[详情]
企业培训为什么?当然不是为了笑，而是为了帮助员工更好的工作。企业培训方、企业方、受训员工都应当明确，笑只是手段，而不是目的。[详情]
公司日常运作的方方面面，是一个有机的系统。要使公司健康成长，对企业人员的企业培训是必不可少的重要环节，同时也是提高管理水平、生产力和竞争力的一种手段。[详情]
随着云组织(无边界组织)的盛行，人才活动边界越来越大，企业对于人才的要求也越来越高，由此，传统人才培养的理念也产生了很大变化。[详情]
中国经济改革的现状对多数企业而言，短期内忧大于喜，祸多于福，企业转型压力越来越大，而且危机频传，无论是希望反败为胜、起死回生，还是期望创业、创新[详情]
咨询式企业培训的重要点在于经营的思维与行动的共同改变。通过解决经营思维与组织行为的时间差，让新思维直接促进新行为。[详情]
