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对培训专业人员而言，真的挑战在于该如何延续这种承诺，确保在整个培训计划当中，乃至于更广泛的行动范围内，都能够获得来自高管层的持续支持和赞助。[详情]
实施管理系统是企业培训开发系统的关键环节。在实施管理系统中，企业可以通过对各项培训管理制度的制订和执行，促进培训成果转化。[详情]
培训成果转化是决定培训与开发是否有效的关键环节，但在实践中，很多企业的培训与开发并没有达到预期效果。企业只有完善培训开发系统，将企业培训内容转化成员工的知识、技能和行为方式，才能提高培训效果转化率，提升员工的工作绩效。[详情]
精彩听到客户说：我培训了很多，也花了很大的精力向员工进行培训传递，发现员工突然听不懂了，我很痛苦;同时另一方面，客户的员工也在向我抱怨，我们的老总不参加培训还好[详情]
当企业培训的重要性越来越被企业管理者所认识，人力资源部门开始通过培训提高员工素质，增强企业核心竞争力不遗余力时，企业绞尽脑汁推出的培训，因为种种原因，有时企业培训的效果并不尽如人意。[详情]
中国的企业短命得更厉害，因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好;而由于缺乏员工培训[详情]
有的企业对培训急功近利，希望立马有效，有的还企图通过企业培训解决企业人力资源的所有问题。近几年我国企业发展迅速，急需各种人才，但有的企业却很少下大力气培训自己的管理人员[详情]
我们看过太多虎头蛇尾的案例：一开始，基于新技术的全新培训方案被提出，并大张旗鼓地开始推行，热闹了好一阵。接下来却发现，员工并不愿意尝试那些新玩意，所期待的成果自然也迟迟出不来，然后闹得灰头土脸。[详情]
“要做就做大事”，这句话听起来很有诱惑力：赢得关键人物的支持、规划全新的方案架构、描绘愿景、给组织来个改头换面，这些都是令人兴奋的大工程。[详情]
如今你现在要问起企业经营者们一个这样的问题：企业的比较昂贵的资源是什么?他们似乎会不假思索地回答：是人。人是企业比较宝贵，也是比较昂贵的资源。[详情]
