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随着企业的发展，企业各种各样的培训需求随之而来，但是一部分企业的培训需求是盲目跟风的，没有规划、更谈不上计划，通常是看见别的同行企业培训什么，就跟着培训什么。[详情]
在生活中我们可以看到，各种各样的企业培训机构出现在我们身边，而其中顶多的还是企业管理方面的机构，随着机构的增多朋友们在选择方面也造成了困扰，下面我们京师堂就和大家一起说说为什么会有企业培训机构吧。[详情]
为了提升企业的管理方式，很多企业都会自行组织企业培训或外出学习，但对于结果而言，公司领导往往都会失望，因他们花了钱是想让自己的企业能够更好，但在企业培训后却没有了结果[详情]
我们常常会参加公司组建的一些企业培训，或是自己部门间的培训，但很多朋友都会有这样的体验，企业培训是参加了，可东西我们却没学到多少，随之企业培训内容被抛在了脑后，企业培训便没有了意义[详情]
对于企业一些针对性的企业培训，我们都有参加过了，像领导力培训、企业内训、中高层管理培训等等，但在参加过后都会变得无效，至于原因下面就让北京盛世聚才来给大家说说吧。[详情]
企业要想组织一次成功的企业培训，其实很难，企业培训是个系统工程，一个环节出问题，就会影响企业培训的整个效果。即便只是吃的饭菜稍稍差了一点，学员也会说，这次企业培训做的不好。[详情]
谈及企业培训，企业的boss们第壹反应便是“钱花了，效果却没有”。说真的企业培训对于HR们而言也着实伤透了脑筋。一方面是boss抱怨企业培训工作投入与产出严重不符，另一方面上至部门经理下至基层员工对企业培训似乎“不感冒”[详情]
微课程的“微”字主要体现在课程的时间上。一般微课程设置在1小时到2小时之间。由于时间紧凑，非常适合企业内部安排课程，也适合企业内训讲师设计课程。[详情]
所谓“微培训”模式，既可以理解为“微知识”，也可以理解为“小故事讲大道理”等。总之，“微培训”的特点全在一个“微”字上，其表达形式表现为小、精、专。[详情]
“微培训”模式可以在潜移默化中让员工心甘情愿、自动自发地加入“圈子”，主动参与培训的主题。目前，有的企业让员工自主提报课题，或者建立内部培训商超，培训课题、形式多样可选[详情]
