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在自己的企业内部，企业培训到底要管哪些事项?培训需求到底应当定位在什么范围内?这些问题，每个企业的管理都有差异，都需要根据企业的实际情况来确定。[详情]
企业是一个盈利的经济体，追求利润是企业一定要要做的事情。除了增加销售利润外，合理控制管理成本也是企业天天都在关注的事情。[详情]
大多做培训工作或者岗位职责里有培训任务的小伙伴，都遇到过这样的两难[详情]
在企业培训时有很多人认为这些都是员工的事，而作为领导的都只是将自己高高挂起，在北京企业管理培训机构看来身为领导更要有学习成长欲望和指标。[详情]
企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训费给浪费了。以下是有关企业培训方面交流的几点心得[详情]
企业培训要加强课后跟进的工作。每次课程结束后，应有专人督导培训效果，即执行情况(视个人学习心得与实践计划)，并将改进的结果上报公司。[详情]
不管从哪个方面看都是与时下打造学习型组织的大环境和大趋势遥相呼应的，只不过是目前企业培训面临了太多的尴尬困顿和无可奈何，这些短板很大的制约了企业的发展和人力素质的提高。[详情]
企业培训的使命是通过让学员学到知识、发生行为改变，从而达成提升业绩的目的。这壹级提示我们，设计培训的时候，我们需要预设学员在训后能够在什么场景下发生哪些行为，这些行为是可观测的，是有助于达成企业价值目标的。[详情]
柯氏四级评估的第壹级是对客户的满意度评估。好多培训师80%的发力点用在了这里。当然，这是经济基础，没有这个基础就没有上层建筑，在这里多发力也是迎合了现阶段多数企业对培训工作的期望。[详情]
看看调查的数据，认为培训目的是“解决工作中的问题”占62%，认为主要作用是“提高业绩”占60%，期待“提高管理技能”占52%，而目的为“职业发展”仅占39%.从这些数据看来[详情]
