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企业培训师都要具备好的个人素养，这样才能以德服人，以知识服人。有素质的讲师会更加受学员的喜爱，因此也很大程度上提升培训效果。那么企业培训师一般具备哪些个人素质呢?今天就为大家介绍企业培训师具备的十大个人素质中的五点。[详情]
企业培训记录非常的重要，需要很慎重的保存，但是却有很多企业无法做好。一份规范的企业培训记录一般会包含哪些内容?有没有比较好的方法可简单的录入企业培训记录呢?相信这个问题的答案是每一位企业培训讲师都想要知道的。[详情]
培养企业内训讲师知识做个TTT就可以搞定吗?但是这样效果却不怎么好。那要怎么样有效的培养企业内训讲师，提升企业发展呢?本期就为大家介绍三个心法，以提升企业内训讲师培训效果，一起来看看吧。[详情]
对于这种问题，相信大家的看法都基本上是一样的，都会认为职业培训讲师的穿着非常的重要，首因效应，合适的着装，会给别人留下一种非常高的第壹印象分，本期就来和大家聊一聊职业培训讲师应该如何穿着。[详情]
许多企业培训师花费大量时间找讲师经纪合作，合同航讲师没有过多接触，一些讲师经纪招聘企业培训讲师，有成百上千人应聘，许多讲师都不对讲师经纪进行实力分析，一些刚踏入社会的认，将讲师推荐给一些生意差的机构，从中赚取费用[详情]
作为企业的培训经理，都会和许多企业培训师有各种来往。大家通常都是根据下面这几个维度来考察合作的培训讲师：讲师的从业经历、曾经服务过的一些企业以及讲师职务、培训技巧、授课风格、授课资历、个人资质、课程领域、性价比等各方面问题。[详情]
在新时代下作为一名企业培训管理者，要想培训有效果，要使人才培养有效的开展，不仅要具备‘掌握人才发展的各种方法，能够设计有效的培养项目’的专ye能力和‘了解企业业务，掌握提高组织有效性的各种方法’的咨询能力外[详情]
其次是空杯的心态。要求培训管理者倒出自己“杯中”的水出来，只有空杯才能装进新水进去，这是简章的道理。但培训管理者往往以过去的工作成就以及人力资源管理专家自居，抱着自我满足的心态，无法在发展中获得进步，久而久之就会被淘汰[详情]
前些年我家请人造一片30亩的林：第壹年春天请了一批人谈好工钱后，他们就开始动工，一个星期下来30亩全部栽上了树苗，我们把工钱全部结清;没想到夏天一到，我们发现30亩的树苗成活率只达到两成多。[详情]
不管是人力资源管理者还是培训管理者自己都要定位准确，让本来就是各业务部门的人才培养责任回归到业务部门经理手上。人力资源就是企业里各个业务部门的人员，业务部门的主管或经理就是这个部门的真的人力资源管理者。[详情]
