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培训师——在上图中并没有出现培训师的位置。某种意义上讲，培训师如果是从狭义范围理解，表示他拥有一定的实战经验，也拥有一定的知识讲授能力，通过授课，游戏，案例教学等方式提供知识导入与经验传递。[详情]
培训需求分析： 内部叫TNA(Training Needs Analysis)。即根据具体的数据指标现象，分析出引起该问题的真的原因，进而回答是否需要使用培训的方式来解决这个问题，进行培训的话ROI(Return on Investment 投入产出比)是否合理，还有需要采取何种形式的培训等等问题。[详情]
其实了解了企业培训的工作内容，想要从事这个职位需要什么素质或者技能就是一个比较明显的问题了。[详情]
这是培训师需要具备要件。因为培训师的魅力来自于文化的积累和自身的素养。他要有深广的专ye知识与行业背景学科知识，要能将专ye理论与实践经验结合起来，对自己要主讲的培训课程，还要有相关工作背景或者能了解一些实例。[详情]
培训师应拥有广泛的人际交往和沟通的技能，并对他人的担忧表示出敏感和耐心。培训师要能够对被培训者移情，表现出对他的世界观、价值观、恐惧和梦想的赞同和理解。培训师要能够聆听，提出能激发热情的适当的问题，经常做出清晰的、直接的反馈。[详情]
培训师作为一个职业，不是一天两天就能培养成的，需要阶梯式成长，要实现四个阶段的飞跃[详情]
现在整个教育培训行业发展得如火如荼，越来越多的人投入到这个行业中，对于讲师的要求也越来越高。作为一名培训师，不仅应该熟练掌握所教授知识体系，更应该很好地利用这些关于教学研究方面的工具，因为教学是一个持续的过程[详情]
并不是每位拥有漂亮履历的职场人，都能成功胜任企业的培训师。当前，按需完成传统的授课、培训，不再成为衡量培训师优xiu与否的唯壹标准。在多年的实践发展中，培训师早已从单纯的内部讲师，化身组织内部的知识沉淀者、企业文化的传播者、跨部门沟通的协调者。[详情]
演员的能力，上台前做好充足的受众分析，了解企业与领导人的需求点，课前做好课件修改与授课方向，将课程主干烂熟于心，才能做到完整发挥，上场后，破冰游戏与话题要新鲜并立足当下，讲演过程中，当好一名“演员”，讲台的表现力直接决定受众对你课程的专注度[详情]
外派培训员工的学习效果未达到企业的预期，或不能满足企业要求，企业不但蒙受经济损失，而且容易挫伤员工工作的积极性;[详情]
