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相信很多培训师都曾遭遇这种情况，员工接受各种培训。培训结束一开始也心潮澎湃，希望有所变化。然而组织内有强大的组织惯性，胳膊扭不过大腿。这个员工蕞自然的做法就是逐渐回到以前的状态，学习自然也就停止了。[详情]
“企业教练”对大多数中国企业界来说，可能还是一个新生事物，但是这项技术已令无数欧美企业在知识经济时代获得了巨大的成功。《公共人事管理》对企业采用培训加教练的效果调查比较发现，培训能增加22.4%的生产力，而培训加教练可以提高88%的生产力。[详情]
理性地看，进行企业培训评估，尤其是进行企业培训绩效部分的评估，有两个明显的目的：一是对公司管理层有一个交代——培训经费花得值得吗?二是通过企业培训评估可以发现培训工作中存在的问题，以便改进今后的培训工作。[详情]
培训师要多听课，观察前辈们的做法，如有可能听至少十位培训师授课，累计不少于33天(一般人失恋都需要33天恢复，你就坚持下呗)[详情]
谁都可以成为一名培训师，古语云：三人行，有我师。只要你在某一方面具有专长，都可以成为一名培训师。但如果你具备以下特点，会让你更容易成为一名培训师：[详情]
成为培训师有这么几个好处：首先是自由，不再受到公司里各种人情世故的影响。其次是分享，分享观点和自己对各种问题的看法。再次是成长的快乐，成长是人的一项天赋，而这个职业正好让你感受到成长的快乐。[详情]
企业培训师是一个负责其他公司员工培训或者教育的人员。企业培训师可能与一个公司的软件，硬件，或者新政策打交道。企业培训师自己先学会这些东西，然后要去教其他人。[详情]
一个企业的全职企业培训师是该企业的一名雇员。不过，你不会只在一个地方为一个企业服务。而是你一定要去到这个企业的各个部门和办公室。不同的部门可能在不同的城市或不同的地方，甚至一个不同的国家。[详情]
培训师要让人们都愿意听自己讲，明白自己所讲的，从而从培训课程的讨论中收益。了解自己所讲的东西是非常重要的。不管你属于哪种类型的企业培训师，知道如何与人沟通，如何与他们建立关系是至关重要的。[详情]
培训师的工作非常辛苦，不仅仅课前要做准备，课程中还要讲14个小时，不仅仅是智力活，更多的是体力活，但，培训师的辛苦，有时候学员并不会买账，讲得越多，学员满意度越差[详情]
