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管理培训是企业人力资源建设中一个非常重要的环节，旨在转变理念，提升能力，增加交流，达成共识。故越来越多的企业每年的培训计划有增无减，各大高校及培训公司的业务增长迅速，好的企业培训师一课难求也不是鲜事。[详情]
培训市场吐火如荼，师资市场也良莠不齐。所以，HR明确培训的目的很关键：是传递信息?还是转变观念?是解决问题?[详情]
在长期的人才培训与发展的工作中，我们有时会存在以下误区，这些误区导致为您走进了死胡同或者走了很多弯路。[详情]
有些培训师穿着西装不系扣子，就在台上面对几百人“忽悠”，心胸极为宽广。有个女老师，穿着裙子，但下面穿了一双短靴，也是很不协调。还有一些江湖上的老师，穿着红色、白色西装，总之打扮得相当雷人。[详情]
企业内训师一般在公司的地位还比较高，尤其是在快消品行业，专ye培训师的人才缺口也相当大。有些企业把员工的升职、奖金与培训直接挂钩起来，这种情况下，人很容易浮起来。[详情]
企业内训师正儿八经地做需求了解的少。培训学员做调查的时候会对培训的形式有诸多的要求，因为都较熟、出于面子的原因也可能要求比较表浅，比如要求老师讲得很生动、互动要多，这些要求不过份、也不奇怪[详情]
风格有延续性、与个人的气质匹配，千万不能太多装饰。减少学员在培训师身上的关注。[详情]
人有三急，出于这个理由就不应该太久。况且，人生的全部不仅是培训，为了留点时间去进行其它重要事情的处理，建议培训师做培训时有意只做45-50分钟一堂课，或是更短。休息的时间一般为10-15分钟，一般不是很赶的话[详情]
网上采集的毕竟没有自己做的精彩、传神、匹配。如果在大屏幕上看到自己的表现，是多少兴奋和印象深刻的事情。[详情]
企业培训一直是人资主管面临的一个难题：员工对待培训的态度、企业对培训的重视程度、培训效果的评估等都让人资主管焦头烂额，很多企业的人资主管都表示在这方面力不从心。其实，这些难题并非无法解决[详情]
