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培训师的选择有限。内部培训的培训师毕竟是从公司内部选出的，合适的人选并不会太多，有些具备培训能力的员工也可能因为其他重要的事务而无法分心给其他员工培训。[详情]
摩托罗拉用于教育的资金占工资总额的比例高达3.6%，它拥有自己独特的培训机构——摩托罗拉大学。摩托罗拉曾计算过，三年内，其培训的投入产出比约为1:30，可见培训为摩托罗拉带来了显著的经济效益。[详情]
各企业培训的总预算多少不一，这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%，比较高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。[详情]
如何才能有效的提升企业培训效果?这是困扰我们很多培训管理者的一大难题。我们都清楚评估培训效果的方法，但却对于如何提升培训效果一筹莫展。[详情]
对于一家企业来说，不论是企业培训时的调研，还是日常工作的管理，充分收集有效的、对目标有利的数据是很重要的一项工作。[详情]
各企业培训的总预算多少不一，这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%，比较高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。[详情]
如何才能有效的提升企业培训效果?这是困扰我们很多培训管理者的一大难题。我们都清楚评估培训效果的方法，但却对于如何提升培训效果一筹莫展。正如我们都清楚什么才是幸福的生活，却对如何才能过上幸福的生活无计可施一样。[详情]
对于一家企业来说，不论是企业培训时的调研，还是日常工作的管理，充分收集有效的、对目标有利的数据是很重要的一项工作。[详情]
在企业培训的发展中，企业内训这个概念的定义是企业培训从感性到理性认知的必然过程。而为这一过程转化的实现，业内人士付出了太多的努力;企业付出了太多不太必要的学费。[详情]
诚然，企业认知的理性和业界的成熟，使得企业内训这种有益的培训形式在渐进客观的培训领域起到了应有的补充与发展的作用。但是，我们同样不得不承认，由于理性认知度和业界成熟度的参差不齐带来了种种必然存在夹角和误区。[详情]
