- 热门搜索：
- 竞争策略|
- 集团管控：收放应循四原则|
- 企业管理
上一期京师堂小编为大家介绍了培训师修炼的起点——业务承担者，相信看过之后，大家对培训师的修炼已经有了一个初步的认识，本期京师堂小编接着上一期为大家介绍培训师的修炼：第贰代领导。基准——组织管理者。[详情]
当培训师修炼完成业务承担着和组织管理者之后，下一步就进入了培训师修炼的you秀阶段：团队训练者。[详情]
很难人人都是培训师。只会皮毛半桶水，定位不清。定位确定做与不做，首先，欲从事培训行业的人要掂量一下自己是不是适合做这项工作，如果不适合的话，则不要在这一行久留，以免浪费自己的宝贵时间。[详情]
第四代领导。zhuo越——团队引导者，即导师，是从教别人怎么做转向引导别人怎么做。给下属指点方向，提供咨询，留给下属很大的空间，让他们自己去尽情发挥。[详情]
要有使命和创新产品，始终保持价值和适应需求。做什么样的产品，要根据确定的目标来设计。要先做好一门课程，做出品牌效应来，这对于培训师来说非常重要。在一门课程有了突破之后，就会产生晕轮效应，再扩展就相对容易了。[详情]
很多时候，我们讲努力做一个事情，要有一个明确的目标和要求。企业搞培训可能很多Boss是为了企业发展，但也有那么一点企业是为了面子[详情]
员工受制于文化程度的原因，原来安安分分在干活，结果现在被知识武装了，懂得了很多法律法规。[详情]
很多从事培训的同行，刚刚接触培训，往往不知道从何下手，不知道企业需要什么样的培训，一味的模仿学习标杆企业，搞一些看起来特别高大上的东西，其实是有问题的，企业培训应适应企业，随着企业的发展而发展。[详情]
企业成长阶段生存已经不成为问题，如何快速发展壮大才是主要问题。企业的发展壮大需要组织的发展壮大，组织的发展壮大需持续的人才梯队建设。后备人才的储备培养有两条途径，其一是外部储备培养，其二是内部储备培养。[详情]
虽然，人力资源管理有六大模块，包括选人(招聘)，用人(薪资管理)，留人(劳动关系)，育人(培训开发)，但但是非常明显，很多企业的人力管理工作者每天都在操劳着人员招聘、薪酬设计和入离职等事情，基本上没时间和经理操心企业培训的事情。[详情]
