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因为企业内训师一般都是管理人员或者业务能手来兼职，他们在自己的岗位上做的非常好的，但是做的好的并不代表讲的好的，一般都是讲自己的经验和心得，自己想怎么讲就怎么讲，往往更加关注自己培训的内容，而忽视了学员的感受。[详情]
德高为师、学高为范，培训师是一个分享知识和经验的工作，我们的使命是多读书、多分享。每一个课件，都一定要有理论的支撑，它才不会是空中楼阁。胸中有丘壑，才能谈笑如鸿儒。[详情]
企业内部培训师的选拔任职，需要经过严格的筛选程序。作为培训部门，首先应该明确培训师的任职资格，明确作为内部培训师应具备的级别、学历、工作年限、本企业服务时长、语言表达能力要求、组织能力要求、是否具有相应的职业认证等条件。[详情]
企业通过外聘讲师在内部开展相应的培训课程，一方面可以缓解企业的一时之需，为企业带来新鲜的血液、新的思想与观念，值得企业借鉴与学习;另一方面外部讲师的选择面较为宽泛，企业可根据自身的实际需求选择相应领域的讲师[详情]
每个业绩差的员工虽然工作成绩不怎么样，但是内心并不认为自己是不好的，他们内心更多的还是认同自己的优点。当讲师的教学过程不能让学员成为其中互动的一部分，那你的授课必然就是失败的。[详情]
这是一个速食年代，从学员开始变得越来越没有耐心。上课时间也变得比以前短了， 所以讲师一定在蕞短的时间内抓住重dian教授。[详情]
作为培训师，一定要从培训教学的各个环节，建立起“以学员为中xin”的工匠文化。只有深度理解学员才能生存。这一思维有几个法则[详情]
我在多家跨国企业就有这样的体验，某些同事认识了一年，但是仅仅知道他的称呼，连全名都叫不出来，更不知道他的个人情况，充其量算是点头之交。这样的人际关系是相当淡漠的。[详情]
根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。[详情]
首先，进行企业分析。企业分析指确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标与战略要求。根据企业的运行计划和远景规划，预测本企业未来在技术上及企业结构上可能发生什么变化[详情]
