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员工的角度，企业培训可以帮助员工提高工作水平，逐步接近本职工作工位需要的知识、技能、态度、经验等要求，使得员工可以更加清晰的完善其职业生涯规划。[详情]
一是经济性问题。因为企业培训成本经常比较高，包括经济成本、时间成本、精力成本和机会成本，而培训后效果不可预期，难以衡量，因而关注对培训的投入与产出比;[详情]
现在社会已经步入知识与信息时代，企业要想谋得生存，就必须对知识和高素质人才高度重视。现在很多中小企业不重视企业培训对于员工和企业带来的福利，甚至根本没有企业培训机制。导致企业内员工能力、员工素质参差不齐，离职率居高不下。[详情]
对于企业培训，作为提升员工素质的重要途径和促进企业健康发展的源泉，需要在思维和观念上与时俱进，既不能“缺位”(缺乏对员工的培训)，又不能“越位”(脱离了企业的实际)，需要“对位”，因为最适合的就是蕞好的。[详情]
从企业的角度来看，企业培训是可以提高企业的竞争力，增强企业的凝聚力，提高企业的战斗力。对于企业中出现的人才断层、竞争力不足等各种问题，企业培训是蕞有效、蕞直接、蕞快速的管理解决方案。[详情]
我们到一家企业工作，除了赚钱之外，还需要这个平台去成长，有好的机会去展现自己。而企业培训无疑会给员工更多的机会去学习专ye知识，也会学习企业文化、企业精神，增强凝聚力。[详情]
随着企业的不断的寻求发展，在发展过程中需要解决企业经营管理的难点、突破自身的发展瓶颈，所以需要寻求能够运用现代培训手段进行培训教学活动的培训师来帮助解决问题，把这些知识点应用到现实的工作中去，以便获得更大的发展空间。[详情]
随着互联网经济进程的不断深入，市场经济结构的不断调整，企业转型迫在眉睫，这不仅对企业来说是一种考验，对员工也提出了更高的要求。企业培训对提升员工职能、提高企业核心竞争力的重要性，越来越受到众多企业的肯定与认同。[详情]
这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。[详情]
企业经常会收到不同培训机构的宣传广告，宣称自己有某某大师、某某专家，讲课气氛是何其热烈，夸张的肢体动作，天花乱坠的鼓吹更是经常充斥在整个培训当中。而实际上呢，听课的企业员工也根本没有什么思路、想法[详情]
