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企业随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。我们一定要认识到，一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就一定要重视对员工的培训。[详情]
任何改变只能来自内部，靠员工的内驱动而不是靠外驱动，是企业员工想改变，而不是讲师让员工改变。企业蕞重要的事就是让自己活下来，任何一家企业都会经历创业期，成长期，转型期，再到二次创业，每个阶段管理的方式都是不一样的[详情]
有很多企业的学习目标并不明确，仅仅提出某个方向，甚至提出多个方向，一次两天的培训，目标起明确，效果越好，不要为了培训而培训，要为了拿培训的内容去实践而培训，所以，落地的内容非常重要，而如何落地需要花时间[详情]
企业培训是为公司战略目标服务的，能增强企业组织的学习能力，整合能力，提高组织的工作效率;提供给员工完成工作的必要技能，理念，增加员工对企业的认知度和归宿感;员工培训也是企业获得行业竞争优势的重要途径。[详情]
这种服务模式在培训行业很普遍!这种情况下，培训的效果就不能一定针对性解决问题，正如发烧的原因有数十上百种，企业的种种问题，原因也各有不同，没有医生专ye的诊断、没有针对的课程配方，疗效自然难说。[详情]
怎样成为企业培训师?企业培训师在课前应该收集学员在工作中的问题，当然单个调查表上的信息并不具备代表性，所以，讲师需要把学员的问题进行整合，描述出能代表性的案例，蕞好先让学员自己讨论，遇到这样的问题[详情]
如何做好企业培训讲师?培训前做好调研是有必要的，培训时一定会采用调研时发生的案例，在培训时不要点名到姓，要事前讲清楚，得到对方的同意再拿出来作为案例，站在第三方的角度，让大家讨论，从如何解决问题的角度出发，不要开成批斗会[详情]
如何提高员工的积极性一直是人资主管头疼的问题。培训的目的是让员工在能力上获得提高，因此，不断提高岗位要求，并辅以薪酬激励，使员工有学习的动力，在通过能力考核的方式对员工进行评估[详情]
有些培训师穿着西装不系扣子，就在台上面对几百人“忽悠”，心胸极为宽广。有个女老师，穿着裙子，但下面穿了一双短靴，也是很不协调。还有一些江湖上的老师，穿着红色、白色西装，总之打扮得相当雷人。[详情]
事实真的如此吗?世界知名成功学研究机构“盖洛普”的观点是：“一个人的成功，是发挥了自己的天赋优势，而不是不断弥补自己的劣势。”知识与技能相当是容易培养的，是人与人之间可以转移的，但天赋优势是很难培养的，不能人与人之间转移的。[详情]
