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企业培训对一个企业来说非常的重要，常言道：活到老学到老，作为企业要做到基业长青，首先得有人才，并且自己的管理团队也要与时俱进，学习知识和管理技能，这也是企业成长的必修课，其次企业发展过程中[详情]
对于员工的痛点，如业务技能、工作效率、平衡生活和工作等方面的内容，在直播文案和宣传海报上都应该有所有体现，理应重dian突出，让员工一眼就看到痛点，从而吸引有需求的员工参与直播培训。[详情]
部份培训师写了30年前从事的工作，除非你是讲某技术类的课程，否则不要写了，知识的更新换代非常快，太久了，就落后了，蕞后的办法就是不要写时间了。[详情]
让银行倒闭的往往不是另外一个银行，让中国移动担心的往往并不是另外一个移动，同样，新的培训师想要发展，一定不能走原来老培训师走过的老路，而是要创新出不同的培训模式[详情]
学习内容与学员社会角色、工作岗位、面对问题关联越紧密，学员学习意愿和能力越强。培训师在课程设计时，除考虑课程目的、宗旨、大纲外，还要考虑紧密贴近学员思想，避免“假大空”。所有的案例、故事、互动都源自于生活工作中。[详情]
开场提问。怎么问?通过提问了解学员背景;通过提问设置课程进度;通过提问避开培训“雷区”。审时度势。学员蕞关心的问题是什么?有没有带给学员收益?学员的上课状态又如何?兴奋还是沉闷?眼观六路，耳听八方。根据学员当下状态随时调整。[详情]
网络很发达，想要的信息很容易得到，学员想听到的是深度解析而不是肤浅的描述，不要讲过多的概念，不要太多背景分析原因，既然事情已发生了，接下来如何改变，方法是什么，而不仅仅告诉学员要改变。[详情]
再次，思想之累。这个信息爆炸的时代变化太快了，今天的时髦转眼就成为明天的鸡肋。一会儿*圣吉的*，一会儿稻盛和夫的活法;一会儿张瑞敏的不简单，一会儿任正非的狼性;一会儿小米的生态圈，一会儿京东的众chou，等等[详情]
在企业里，能当高层的人，都有一定的管理学基础，外加有一定的实践经验，如果讲师仅仅讲教材上的通式内容，学员的满意度是很差的，当然，如果讲师是针对一线普通员工讲课，这样的内容还是有一定的市场，不过通常培训费用不能太高。[详情]
培训师入门，首先要做好自己的宣传，现在有很多讲师经纪公司，他们负责推广讲师，当然需要收费一定的费用，通常是30%左右的讲师课酬，这样的合作模式有可能不会长久，为什么呢?[详情]
