- 热门搜索：
- 竞争策略|
- 集团管控：收放应循四原则|
- 企业管理
当培训的主题跟企业的目的相干后，就能从培训一开始的时间就解决了“为了培训而培训”。不外，在接下来的企业培训进程中，不少企业的培训还会出现每每面对的一种痛：加入培训方被动加入培训。[详情]
一、职业道德基本常识；二、职业教育培训政策法规解读；三、经济学基本常；四、教育培训基本常识；五、人力资源开发与管理常识；六、团队建设[详情]
首先体现在能不能将自己的课程说清楚，并不是详细的讲授，而是把自己的课介绍给别人听，做到这一点是需要一定方法和模式的。起初要学会借助模型，有一个具体的模型才能够让受众更好的具象理解，并且从Why、What、How三个方面去阐述课程内容。[详情]
有效的培训课程一定要从用户角度出发，才有可能获得用户认可。首先要便于受众落地使用，也就要遵循结果导向，基于此再设计不同版本的课程。这样做的目的是为了达到不同效果，并且要针对不同人群进行深度、广度和倾向性的不同设计。[详情]
学习是一个永恒的话题，活到老学到老。任何企业和个人的发展离不开学习。你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会。培训是顺应了社会的发展趋势，培训业的迅猛发展为更多个人和企业的发展提供了更多充电机会。[详情]
用心准备一份有吸引力的培训师简介。这和应聘简历有所区别，更侧重的是你的实战经验，而且实战经验又要和自己的主讲课程相符合。一般蕞少要注明自己曾经培训了哪些企业，在哪些公司任职过，取得过什么重大的成绩。[详情]
企业培训的目的是为了学以致用，促进绩效提升。而学以致用的前提，是对所学内容有了深入的了解。我们可以从两个方面入手：[详情]
30分秒的电梯演说，能够帮助我们将企业培训或行动的重dian进行梳理。具体做法是：[详情]
在培训现场，如果有学员提问或者学员回答问题，老师一定要认真倾听。首先，认真倾听是尊重学员。同时，只有认真倾听了，培训师才能更好的把握课程应该怎样进行。如果培训师忽略了学员的声音[详情]
即使作为培训师的你并不教授时间管理课程，但在一次成功的课堂展示中，时间管理仍是非常重要的。对于培训师来说，以下十条指导方针经受住了时间的考验。[详情]
