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企业培训方法很重要，很多企业开展培训时存在培训方法单一或没有找到恰当的培训方法，很迷惘不知该怎么去开展培训。[详情]
快到年底了，HR不是忙着在年前的招聘市场抢夺人才，就是在繁杂的数据里准备着薪酬绩效，而对于培训模块来说，一般公司年终也不会组织什么培训课程，对于年底的这段空档期，培训专员应该怎么做比较好呢?[详情]
员工的培训需求：针对员工的培训，第壹根据员工绩效情况，由直属领导及员工本人共同提出，第贰根据员工个人发展规划以及需要晋升能力的提升，针对员工的培训，培训的方式也可多样化，员工可以申请传帮带即希望由谁帮助自己的进步及成长[详情]
制定完公司及各部门的培训计划后，蕞好交由相关领导签字审批，确保各项培训的执行，为了提升大家学习的积极性，有些公司还会采取“学习积分制”“好的学员”的评先等奖励措施，提升员工的积极性,提报培训计划时这些方案都可以一起提出。[详情]
具体点说，看到好很多企业在内训的时候请的是外部的讲师进行。这些讲师一般可以分为两大类，一类属于鸡汤型或成功学讲师，另一类属于学术型和专ye型讲师。[详情]
还有的，是企业高层明明知道这些东西不能老用，确把员工当SB型员工整天忽悠的，个人则比较建议他们企业的稳定性和持久性。[详情]
说一下企业培训内容太烂的应对策略：就对策来说，主要集中在以下几个方面，其实直接点来说就是针对企业的实际情况，进行定制课程的开发。[详情]
首先企业培训不可能没有用。内训为什么一直没有效果?造成该结果的原因很多。如培训需求没做好，培训讲师授课水平的高低，受训员工自身的学习心态及能力，培训实施过程中环境，设备等一些非人力因素都可能对培训结果产生影响。[详情]
企业内训多是短期培训，除非给受训员工很强烈的生理、心理刺激，否则很难让他记住讲师所讲的内容，记不住当然就没效果。[详情]
常规的内训不仅难以吸引员工的学习兴趣，缺勤率都是个大难题，企业培训留存的资料照片一定要一开课就拍，到中午人剩不到2/3了。[详情]
