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一个培训师入职新公司，这位新培训师迫不及待想要展示自己的能力，蕞好的方式是什么?培训师想要蕞快产生影响力，刷“存在感”的方式是上一堂大课，蕞好有业务部管理层参与其中。[详情]
培训师规划实施一个人才培养项目，需要的不仅是培训技能成熟度，还要让业务部管理者承诺支持，正所谓培训成功公式=管理者承诺+场景技能训练。[详情]
美国管理大师德鲁克说过一句话：“管理者所有成功都是从外界寻找资源成功的!” 我们经常听到说“这个人很会来事”，这就说他是会揣测领导心思，同时可能也是整合资源高手。[详情]
第壹点，敬业就是我们做一次好的培训，成为一名好的讲师的道路上的第壹关键点。如果我们每一位老师都很敬业，那么，我们的企业培训就必会得到大家的信任，只有有了信任，我们才能把这份工作做好，才能让大家真的接收到我们将要学习的内容。[详情]
第四点，乐观与豁达。很难想象，一位不乐观的培训师会成为一位好的培训师，一个小肚鸡肠的老师，一个斤斤计较的培训师能成为一位优xiu和卓yue的培训师。我们每一个人，都对我们的前景充满着希望。一个没有希望的人[详情]
假如一个国有企业，想开展培训，建议尽量不要选择没有国有企业工作经历的培训师，如果选择的只有外资企业工作经历的人，那么肯定会出现语言不对应的状况;假如是中小企业，则选择培训师尽量不要选择da牌培训师[详情]
培训师是一个炙手可热的职业，一个受人尊敬的职业。常有人找到我，请求跟随我做培训师，可以不拿工资，只要能把他带入到培训师这个行业。其实，并不是每一个人都适合做培训师，从我多年的观察以及自身经验[详情]
信息化、大数据时代，企业究竟需要什么样的内部讲师，而内部讲师又该如何实现突破自我，成长为一名好的讲师呢?一般而言，企业内训师要成长为一名“师者”需要3个层级的修炼。即，初级讲师(演)中级讲师(导)和高ji讲师(编)[详情]
分享一个小故事：很多年前的某天，新员工入职培训，其中一门1个小时的课程，一位该课程的zi深讲师带着她训练出来的新人，让他第壹次讲课，结果，这个腼腆的小男生，坐在电脑前面，用10分钟读完了PPT[详情]
先培训再上岗：很多人都有一个成为讲师的美好愿望，但是在公众面前表达，是大部分人都非常恐惧的事情，只要有一次不愉快的经历，就会严重挫伤其自信心，因此我非常建议企业对于没有经验的讲师[详情]
