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  • 企业培训数字化转型需要做好这三点

    疫情是一种催化剂,正在加速变革企业培训数字化转型的进程。事实上,企业培训进行数字化转型已是大势所趋,也是企业在后疫情时代存续的命脉。那么,企业培训如何实现数字化转型呢?[详情]

  • 企业数字化转型的背景是什么?

    在全球数字经济的大浪潮下,开展数字化转型,已成为企业适应数字经济,谋求生存发展的必然选择。[详情]

  • 数字化转型的概念是什么?

    数字化转型,是企业在全球数字化变革的背景下,为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要,对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。是通过新一代数字技术的深入应用,构建一个全mian感知、无缝联接、高度智能的数字孪生企业[详情]

  • 数字化转型的内涵是什么?

    数字化转型是建立在企业数字化转换、数字化升级基础上,利用数字技术,对企业战略体系、商业模式、业务流程、生产运营、组织架构等进行全fang位、系统化的变革和重塑,其内涵主要包括转化、融he、重构三个层面。[详情]

  • 数字化企业到底是什么样的?

    在人人都在呐喊数字化转型的当下,我们有必要明确什么是数字化企业,数字化企业具有什么样的关键特征,打造数字化企业的关键支柱是什么。[详情]

  • 数字化企业需要一切从用户出发

    产品经理是时下蕞热门的岗位之一,锤子手机的创始人老罗经常说的口头禅就是“你们IT人做不好用户体验,那就让我来当产品经理吧”。老罗这句揶揄的话里存在一个很有意思的对比,谈到IT大家首先想到的肯定是一帮工程师们,然后的场景是在电脑上敲打着各种命令[详情]

  • 数字化转型为企业带来战略上的快

     战略往往是关系企业生死,是非常严肃的话题。这样的定位在过去很长一段时间把战略制定变成了一件神秘而繁杂的事情。一些大型企业的战略制定需要数月到半年的时间,然后分解执行又需要大半年,蕞后的结果是还没有开始执行既定战略,市场就已经改变了。[详情]

  • 数字化转型让企业变成进化型组织

    进化论是我们已知蕞可信的人类演进认知,两个核心观点是:随机变异和适者生存。生物的基因变化是随机发生的,而“筛选”这些突变的条件就是看能够适应于当时的环境,适应者被保留了下来,而不适应者就被淘汰。[详情]

  • 企业培训做得主要是什么呢?

    企业培训,个人理解就是在企业范围内开展的培训。企业培训的岗位通常在人力资源部,也有设在业务部门的,或者规模比较大的公司会将培训单独列出一个部门成为企业大学或培训中xin,在企业内部这些岗位所做的培训,是企业培训。[详情]

  • 企业培训计划以下几点很有必要(上)

    训练有素的员工对任何企业都至关重要。当员工拥有所需的所有培训、技能和知识时,您的业务将更加顺利地运行。员工可以以更高的能力完成工作。他们可以更好地为您的客户服务。而且,您的业务有望减少错误和事故。[详情]

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