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在企业培训中发现，那些有项目负责人长期跟进，有领导监督的学习，例如针对继任者的菁英计划和优才计划，往往能获得较好的学习效果。而那些应付老总的政绩工程，比如每年例行的为期一天后续没有跟进的创新思维培、时间管理、有效沟通等等培训，往往流于形式。[详情]
文化背景，中国人在休假的时候很多人还自愿加班。在这个情况你去跟外国人培训奉献和奋斗，他会认为你是傻子。指望靠企业培训改变别人的文化底色是非常不现实的事情。[详情]
当有了客观的理念以后，在实际操作中，不要自己去凭想象创造需求，并且要分析企业的真实需求和伪需求，看清楚哪些是企业培训可以解决的，哪些事不能解决的。着力去解决能解决的那一部分。把企业培训不能解决的问题交给其它的手段，不要越俎代庖[详情]
可是企业培训仅仅是HR管理中的一个组成部分，开发员工还需要绩效、薪酬等模块的支持，如果激励到位了，员工甚至不需要你企业进行企业培训，自己就会自发性学习。严格意义上来讲，我们应该构建开发体系[详情]
很多企业培训真的是连培训的目的和需求都没有搞清楚，有的是为了完成预算，有的是纯粹拍脑袋决策。当我们想要实施某些企业培训的时候，首先要仔细思考：培训真的能够解决问题吗?[详情]
筛选主要是针对外部培训师，培养则是针对内部培训师。不少企业很喜欢用外来培训师，老觉得“外来和尚好念经”，而且蕞好是北上广深的、名头听起来很厉害的。[详情]
根据Gartner公司的定义，Digitization是从analog形式到digital形式的转变，且这一转变不带来质的改变。也就是说Digitization所代表的数字化不改变事物本身，而是改变事物的存在或存储形式、使之能够被计算机处理。[详情]
2016年，G20杭州峰会发布了《G20数字经济发展与合作倡议》，指出数字经济是以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。[详情]
我们知道，所谓经济，是价值的创造、转化、与实现。个人认为，在这个过程中，价值的蕞终实现与价值本身、和价值在创造、转化过程中的成本的差，即是经济的发展。[详情]
要沿着前文所述的路径、完成数字化转型的要求，这里我认为需要从个体企业、产业链、政府三个层面同时发力。[详情]
