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领导力赋能，其实一般的培训团队到这个程度，已经捉襟见肘了，因为自有的学习生态可能已经覆盖不了这一阶段。但是其实仍然是有很多方法可以寻的。但是真的对我们有价值的是内部萃取的这些管理案例，这些解决方案，这些管理的理念。[详情]
很多培训其实不能很清晰地分辨出到底该由内部培训还是交给外部培训公司的。两者其实是相辅相成的。有些培训带有公司企业自身的独特性，这种就需要公司内部培训;但这些培训又需要结合外部的培训课程，这样才能让企业培训的内容更丰富且形成体系。[详情]
企业的内部培训是自身基石，以自身力量来使员工改进的过程;外部培训则是借助外部获取的资源进行培训。所以在区分哪些培训要做内部、哪些做外部的时候，要根据企业对培训的预期以及自身力量的判断来做分析。[详情]
其实也并没有严格的区分，主要还是看公司的整体培训实力和培训对象，如果是公司自己可以做的培训尽可能自己做，当然现在一般外训的课程都非常多，涉及各个专ye各个岗位的都有，如果是公司提升某几个人的专ye水平[详情]
这个问题是当前中国企业培训的一个很主要的问题。企业培训属于企业人力资源管理的职能，所以对于企业培训的开展，主要目的就是服务于企业的核心真略和相关联的企业人力资源策略。[详情]
这关系到了中国企业发展形势的走向问题，也是企业家们所顾虑的。就当前形势来看，中国企业培训总体形势来说是好的，但据相关数据调查结果显示有部分企业没能够正确的看待企业培训，造成企业经济效益下滑的也不在少数[详情]
第壹，是我们说不论做什么事情都要以目的为导向，以终为始，在做事情之前首先要清楚为什么要做，意义何在。[详情]
首先，内部培训和外部培训不一定要截然分开。下面我们来看一下两者的特点，以便于我们理解它们不同的分工：内部培训，一般有内训师和内部zi深员工以教练或导师的角色对参训人员进行培训，由于人员来自内部[详情]
对于小公司而言，基本没有内训的能力，现实所迫，如果有培训需求只能外请，没有别的法子，当然，大多数小公司其实舍不得花培训费~~[详情]
第壹步，需要从热爱工作方面给员工充分的动力。可以把这理解为一种价值取向，把它作为一种刻板印象，让员工觉得他们在做一份受到他人尊重的工作。[详情]
