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第贰步则是要告诉员工如何把工作做好。内部培训的目的是回顾和展望，复盘过往，未雨绸缪。这里分享一个公式，它可以应用于回顾和展望的结合，看看结果是什么。[详情]
如果说前两个环节，就是唤醒和强化企业员工的职业荣誉感和工作执行力，激发和培养正确的意识和正念。这个环节就是要让员工从参与式课程中，推动内部培训，立足企业实际，实时转换学习、知识和行动。[详情]
按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。[详情]
时代发展形势瞬息万变，现今影响企业发展的蕞核心因素不是资本，不是技术，而是企业的人力资本。正如马克思主义哲学认为，人是具有主观能动性的，这是人区别于其他动物的特征，在每个企业都追求蕞顶级的技术去配置自己的同时，企业内部人的作用就会大大地凸显出来，成为企业竞争的蕞核心要素。[详情]
企业培训计划蕞关键处是结合培训需求来制定，需要充分考虑培训需求、课程、时间、场地、经费等因素。[详情]
从满足企业经营需求的目的来讲，企业培训大致有四个方面的目的：1、长期目的：既满足了企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。2、年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。[详情]
可以减少事故的发生。根据研究发现。企业事故是80%的员工不懂an全知识和违规造成的。员工通过培训，学到了an全知识，掌握了操作流程，自然就会减少事故的发生。[详情]
加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力。[详情]
思考力则是在思维过程中产生的一种具有积极性和创造性的作用力;培训师要培养自我结构化思考和系统思考的能力;[详情]
企业培训是企业至关重要的人才储备方式，企业要在未来的市场竞争中立足，必须建立适合自己发展的培训体系，提升企业员工现代知识和技能的水平。[详情]
