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企业培训对一个企业来说非常的重要，常言道：活到老学到老，作为企业要做到基业长青，首先得有人才，并且自己的管理团队也要与时俱进，学习知识和管理技能，这也是企业成长的必修课，其次企业发展过程中，不仅人才要“输血”也要自己能“造血[详情]
态度培训，需要去导引员工能自动自发的工作，如对待工作勤奋，对公司敬业，对老总忠诚，对自己能自信。其次培训员工做事要“没有任何借口”的去完成任务。[详情]
前两期，京师堂小编带着大家一起学习了企业培训课程开发模型的ASK模型，相信大家经过前两期的学习，已经初步了解了企业培训课程开发模型中的AS了，那么后面的K是什么呢?本期京师堂小编就带着大家一起来了解企业培训课程开发模型ASK模型中的K[详情]
企业作为市场竞争的主体，它一定要是理性化的，以经济人的眼光来看待一切，培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定风险，因此在是否进行培训前需要进行需求分析，根据需求来指导企业培训方案的制定[详情]
企业培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，要对企业培训方案的各组成要素进行具体分析。[详情]
从培训需求分析开始到蕞终制定出一个系统的企业培训方案，并不意味着企业培训方案的设计工作已经完成，还需要不断测评、修改。只有不断测评、修改，才能使企业培训方案逐渐完善。[详情]
培训需求分析是课程设计者开发培训课程的第壹步。进行培训需求分析的目的是以满足组织和组织成员的需要为出发点，从组织环境、个人和职务各个层面上进行调整和分析，从而判断组织和个人是否存在培训需求以及存在哪些培训需求。[详情]
一个团队的建立，是从陌生到熟悉，从熟悉到高xiao，一步步发展过来的。在团队的不同阶段，需要的企业培训方式完全不同。[详情]
企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，它包括企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。随着时代的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。先进的企业文化在实践中已经显示出强劲的生命力[详情]
企业人力资源管理中，培训工作经常遇到的问题是：培训经费紧张或者没有经费，培训工作被自上而下地忽视，培训人员难于富有成效地开展工作，基于这些原因，培训效果及其所产生的价值，自然也就无从看见。[详情]
