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对记录进行定期的分析，以确定某一重大事件对企业效率的正面、负面影响4.4.确定培训项目和受训人[详情]
分享一个小故事：很多年前的某天，新员工入职培训，其中一门1个小时的课程，一位该课程的zi深讲师带着她训练出来的新人，让他第壹次讲课，结果，这个腼腆的小男生，坐在电脑前面，用10分钟读完了PPT，然后慌忙跑到后面找师傅[详情]
信息化、大数据时代，企业究竟需要什么样的内部讲师，而内部讲师又该如何实现突破自我，成长为一名好的讲师呢?一般而言，企业内训师要成长为一名“师者”需要3个层级的修炼。即，初级讲师(演)中级讲师(导)和高ji讲师(编)[详情]
培训师是一个炙手可热的职业，一个受人尊敬的职业。常有人找到我，请求跟随我做培训师，可以不拿工资，只要能把他带入到培训师这个行业。其实，并不是每一个人都适合做培训师，从我多年的观察以及自身经验，我认为只有符合下面要求的人才适合做“企业培训师”。[详情]
假如一个国有企业，想开展培训，建议尽量不要选择没有国有企业工作经历的培训师，如果选择的只有外资企业工作经历的人，那么肯定会出现语言不对应的状况;假如是中小企业，则选择培训师尽量不要选择da牌培训师，因为da牌培训师可能只知道大企业，所有的案例全是大企业的，不适合中小企业。[详情]
作为一个新手培训师，一定要清楚自己的价值所在，对于那些“有线上培训，培训师还有什么用?去线下培训的人是脑袋进水了吗?"类似的论调，要做到心如止水但心中有数，心态调整好就可以开始好好往下看了。[详情]
没有行动计划，只是一张空头支票。要促进学以致用，就一定要关注行动计划的落实度。通常，我们要求学员的行动计划执行监督第壹责任人为学员的上司。因为上司掌握了学员的“生杀大权”，对行动的促进力度蕞大。[详情]
培训师是近年来的一个比较火热职业，其前景不用多说，在企业管理模式升级的风潮下与人才专业能力细分的要求不断提高，企业对培训师的需求缺口，无疑是巨大的。[详情]
学院派培训师拥有专ye扎实的知识功底，从属于各大高校、研究所、或者职业学校。一般冠以的称号是教授、博士，这类老师授课经验丰富，但是由于职业的原因，更多的是侧重于教学研究。学院派培训师中更多的是没有在企业实战的经验，在不断推出专ye理论的时候，忽视了和企业实际相结合[详情]
“厚德载物，生生不息”。企业培训师要知晓“人无信不立，业无信不兴，教无德不果”的道理，培训教学的首要任务是要先培训好自己的“良心”。[详情]
