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这是开发新产品、开拓新业务以引出迥然不同于传统方法与思考的开发技法。这种企业培训方法首先创造出一种完全无拘束的气氛，参加者可以毫无顾忌地发表自己的见解，不论这种见解与现行制度、组织和观念多么矛盾也不会受到干预，任其自己发展、相互启发。[详情]
这是训练管理干部人际管理能力的方法，其特点是将参加者组织成训练小组，除了极必要的"行为科学"课之外，不作任何讲课，而且尽量少设置些辅助人员。训练中的一切活动(如讨论议题，召开会议等)全部有参加者自行管理。[详情]
教育培训作为高素质人才队伍建设的重要环节，其方式方法直接影响着教育培训的质量和效果。在新时代新要求的背景下，一定要不断适应各种变化，提高对教育培训工作的认识，创新和探索教育培训方式方法。[详情]
加强员工教育培训工作是一个系统性工程，可以从强化三个体系上入手，推动培训工作开展。[详情]
以“学理论、谈观点、议大事、出思路、提素质”为基本原则，在企业培训形式上探索新方式、新模式，构筑业务专ye化与岗位个性化培训相结合的新载体，不断提高广大员工的业务工作素质。[详情]
员工培训作为企业人力资源开发中的一项基础工作，越来越受到企业的重视，特别是在知识经济的今天，越来越多的企业已经认识到未来企业的竞争实际上就是人才的竞争，企业人才的优势离不开企业科学有效的培训。[详情]
员工通过参加企业培训和努力学习提高了技能和业务知识，但企业没有给予应有的重视，在职业发展或待遇上没有相应的提升，员工轻则学习热情下降，重则另找适合发挥的舞台。[详情]
我们到一家企业工作，除了赚钱之外，还需要这个平台去成长，有好的机会去展现自己。而企业培训无疑会给员工更多的机会去学习专ye知识，也会学习企业文化、企业精神，增强凝聚力。[详情]
从企业的角度来看，企业培训是可以提高企业的竞争力，增强企业的凝聚力，提高企业的战斗力。对于企业中出现的人才断层、竞争力不足等各种问题，企业培训是蕞有效、蕞直接、蕞快速的管理解决方案。[详情]
现在社会已经步入知识与信息时代，企业要想谋得生存，就必须对知识和高素质人才高度重视。现在很多中小企业不重视企业培训对于员工和企业带来的福利，甚至根本没有企业培训机制。导致企业内员工能力、员工素质参差不齐，离职率居高不下。[详情]
