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加强公司高管人员的企业培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。[详情]
无论如何，随着市场经济的发展，我们对于培训工作已经越来越重视。但是我们重视的不应该先是所谓的效果，而是应该重视培训这个工具的本身，重视它操作和应用。那么正确的企业培训应该如何开展呢?如何开展企业培训[详情]
按照企业培训的KSA模块来讲:理念性态度类的培训，在“训”阶段需要将其转化为可识别行为来实施;若是技能类培训则需要把行为分解为分解动作，然后通过“训”养成习惯，乃至潜意识;当然若纯粹是知识类的企业培训[详情]
松下幸之助曾经说过：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。[详情]
建立和完善公司的企业培训体系，规范企业培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真的达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。[详情]
通过培训体系的科学化建立和实施，我们可以帮助企业向学习型组织转变，同时提高员工满意度，为创新管理打好基础。[详情]
企业培训成了企业发展必要的，不可或缺的一个环节。企业培训如何更有效呢?在企业培训的实践过程中，我尝试了许多办法，从几个方面进行。[详情]
第三是情商培训，要教会他们如何接受批评?正确对待批评;要教会他们如何对待表扬?如何正确对待组织和个人荣誉?如何对待挫折和失败?如何对待困难?培养他们的耐力和勇于承担责任的勇气等等。[详情]
围绕某一问题，由参与者(一般不超过10人为宜)自由讨论，各抒已见，达到提高认识的目的。这种企业培训方法常用于指导层教育以上的层次中。[详情]
以工作场所发生的实际问题为例，体验性提出问题并加以分析和判断的讨论技法。其特点是，可以强化 研修生的参与意识，并使所得能力付诸于行为实践。效果是，企业培训可以掌握独立思考的方法，养成分析和判断总是的能力[详情]
