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企业发展靠人才，靠员工素质的整体提高，那么，谁去提高员工队伍素质呢?毫无疑问，靠企业培训，靠高素质的企业内部培训讲师队伍!然而，开展员工培训时，有很多培训讲师们却往往不善于灵活处理一些培训活动中时时处处可见的现象[详情]
许多企业重视企业培训，也做企业培训计划，也做培训预算，但简单地认为企业培训就是做好年度培训计划，按照计划去做可以了。甚至一些企业的培训负责人随便找一家不错的企业，复制别人的培训计划[详情]
目前许多企业由于缺乏专ye的培训人才，导致在企业培训项目的设计与实施上存在很大的缺陷，直接影响了企业培训的效果。主要的原因主要有如下几点[详情]
事实表明，在众多企业的实际工作环境中有许多因素阻碍着企业培训成果的转化，于是乎，再次导致以上谈及的第壹大误区、第贰大误区的思维产生。那么都有哪些阻碍因素会使受训者在实际工作中出现偏差或过失，导致企业培训成果难以转化呢?[详情]
许多国内企业理想化认为现在高校每年毕业生很多，用人完全可以高薪招聘或以实习生替补，投资培训实属不必要的浪费，即使搞企业培训也不愿意多掏“腰包”，尽可能削减企业培训费用。[详情]
可以说，只要想发展的企业，没有一个不想通过企业培训来提升员工素质，从而提升企业绩效。但事实上，由于在培训过程中没有完善的培训体系和严格的考评制度，或者有却没能执行，导致企业培训对象往往以各种借口逃避培训且不会受到任何处罚[详情]
国内外好的企业的实践证明：投资人才，就等于投资未来。一个企业成功的企业培训能通过员工意识行为和专ye知识、技能的提高，创造更好的业绩。一个企业如果拥有创造性人才，就会在相对较短的时期内，实现快速有效的发展。[详情]
我们常用桥墩比喻制度层面、轨道比喻资源层面、运行的列车比喻运作层面。我们的每个企业培训项目、每年的培训运作，都会让这辆列车运行一段距离，或短或长，或爬坡或钻隧道。[详情]
当我们弄清楚了企业培训的终ji价值，就是站在了企业培训的制高点，绘制企业培训蓝图，促使培训人员和老总在培训层面达成共识。[详情]
通常，我们很容易被一些好的企业的培训吸引住目光，从这家企业借鉴这方面，从那家企业借鉴另外一方面，东拼西凑地折腾，由于不清楚培训体系设计的背景和逻辑，有时候，借鉴效果也不尽如人意。[详情]
