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这企业培训方式属于现场实验方法，但不使用真实的现场条件，而是用模拟器模拟与现场相同的条件、状态，让参与者体验这些条件，练习在实际条件下运用学到的知识。这种方法主要适用于参加训练者由于缺乏经验和技术可能发生危险，或付出太高代价的场合。[详情]
由两个或两个以上的参加者在给定的事态中分别扮演起不同作用的角色，通过他们发挥作用的过程，使其他参加者看到事态发展的多种可能的倾向，并根据种种倾向考虑对策。近年来这种方法得到广泛运用。不仅用于社会福利事业中对志愿工作人员的训练。[详情]
员工培训作为企业人力资源开发中的一项基础工作，越来越受到企业的重视，特别是在知识经济的今天，越来越多的企业已经认识到未来企业的竞争实际上就是人才的竞争，企业人才的优势离不开企业科学有效的企业培训。[详情]
国内外无数成功企业的经验告诉我们，欲建成壹流企业，必先有一批壹流的员工。而壹流员工的形成，又一定要把好两个关口：招聘关和企业培训关。员工培训该怎样顺应企业的发展趋势呢?获得很大启示。[详情]
企业发展战略无论是产品开发战略、产业发展战略、技术创新战略还是组织结构战略，离开了相应的人力资源开发战略的支撑都是不可能建立和实施的。欲使企业整体上升到一个新的水平，具备同国内外壹流企业抗衡的竞争力，没有高素质的员工队伍作保证，是根本不可能的[详情]
在做企业培训之前就计较培训的效果，企业培训就成了工资，是人工成本。但如果把培训当成一种福利，从需求出发，以此作为企业对员工的奖励，目的是谋求组织和个人相对长远的发展和贡献，培训工作就会生动和灵活很多。[详情]
现在，企业寻找培训师，普遍采取的办法是与培训公司沟通或者外包给培训公司，这是蕞快也是省的一种方式之一。但是，相对于大多数国内中小型企业而言，企业寻找营销培训师。往往是现实中需要提升或者需要解决问题等的时候，实际上培训承载着"知识、技能、态度"某方面的发展[详情]
本文以企业人力资源培训工作中经常出现的问题为圆心，从问题出现的原因为出发点，站在企业、人力资源工作者、专ye培训机构、员工四个角度，对培训工作遇到的突出问题进行分析，在分析中找出相应对策，以期使培训工作的筹划、推行、实施、成熟等过程中的各种问题得到有效解决。[详情]
人力资源工作者角度：突出问题："企业培训了也没有效果，与其费力不讨好，不如买些大家都喜欢的东西，完成量的要求，就等于是我们的功劳。[详情]
员工参加企业培训是为了提升自己，而公司安排培训也是为了提升员工的整体素质。以下是京师堂小编精心收集整理的企业培训方案，下面京师堂小编就和大家分享，来欣赏一下吧。[详情]
