- 热门搜索：
- 竞争策略|
- 集团管控：收放应循四原则|
- 企业管理
1.确认一项职务或工作；2.把职务或工作分解成若干项主要任务；3.把每个任务分解成若干项子业务；4.在工作表格上列出所有的任务和子业务；5.确定完成各项子任务所需技能[详情]
1.确定访谈对象和人数；2.准备好访谈提纲；3.访谈中注意气氛和过程控制；4.整理并分析结果[详情]
民营企业，一个完整有效的培训体系是企业人才培养的根本条件。没有人才培训体系的支撑，企业的人才只能全部依赖外部招聘往小的说，企业文化得不到积累传承，企业核心竞争力难以形成。 往大说则企业难以状大，甚至企业的长远发展不可持续!那如何建立企业内部培训体系?[详情]
对培训需求的评估通常要从以下几个方面出发：(1)培训需求是否和企业的战略目标相一致(2)培训需求是否和企业文化一致(3)培训需求所涉及到的员工数目[详情]
员工培训的管理非常重要，有效的培训体系需要良好的管理作为保障。培训计划涵盖培训依据、培训目的、培训对象、培训时间、课程内容、师资来源、实施进度和培训经费等项目。[详情]
制定计划时引导培训需求。管理者制定计划时不仅应考虑事，更要考虑人。制定工作计划常见的场景是，上边读，下边记;困难的工作没人做，过界的工作人人推;上司为进度发愁，下属想着回家度假。只需要转换一下思路，将命令式制定计划变成开放式变成开放式[详情]
对于主要培训什么?相信很多知友有一定的了解，这里不多说了，我觉得咱可以换个提问补充下：如何做好企业培训工作?相信做企业培训的小伙伴都知道，目前做企业培训有很多痛点的，下面简单的归类企业培训现状的5大痛点[详情]
企业培训是指在一定时期内对员工工作技能、工作态度、工作价值观、知识层面进行系统性、计划性的培养与训练，调动员工积极性与主动性，使得员工能在工作上发挥很大的潜力，提高个人的业绩与素质，促使企业与个人不断进步与发展。那么，如何才能做好企业培训工作呢?[详情]
企业培训所涉及的课程、计划、培训档案等，如持续用excel制表记录，不仅工作量大，且不便于查询，拉低了整体的效率。因此，借助培训应用能够达到事半功倍的效果，市面上也有较多的办公自动化系统包含了企业培训的应用[详情]
制订培训计划工作的起点，是确认公司将有多少人参加培训，多少预算要分配在此次培训中。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。通常培训预算都是由领导决定的，但是HR应该通过计划书向领导说明为什么应该花钱培训, 将得到什么回报。[详情]
