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企业经常会收到不同培训机构的宣传广告，宣称自己有某某大师、某某专家，讲课气氛是何其热烈，夸张的肢体动作，天花乱坠的鼓吹更是经常充斥在整个培训当中。而实际上呢，听课的企业员工也根本没有什么思路、想法[详情]
员工培训一定面向企业，企业培训作为人力资源管理工作的重要组成部分，其首要任务是满足企业发展的需要。为了达到企业人力资源的合理配置和使用，企业的培训部门一定首先调查企业现有的人员构成，素质状况和能力结构[详情]
企业培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造好的企业文化。[详情]
企业培训不能理解为员工培训，需要学习和培训不仅是员工，领导干部更需要学习和培训。企业对领导干部的要求不一般员工要高得多，一般员工能力差带来的影响是可以承受的;领导干部能力的欠缺给企业带来的一定是灾难性的后果。[详情]
在企业培训组织系统中，培训师是一个关键要素，讲师的水平以及授课内容的适应性决定了培训效果。目前，多数中 小企业培训以外部聘请讲师为主，而没有有意识地去挖掘企业的内部讲师。[详情]
中国古人说：十年树木，百年树人。培训是一个长效机制，不像营销业绩那样直观和快速见效，如果没有对企业培训内容的评估，那就无法了解企业培训的好坏，自然也就无法保证企业培训能够达到预期的效果，所以，一定要建立培训效果评估系统[详情]
企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业员工培训的竞争;员工培训是企业开发人力资源的基础、是提高员工素质的重要途径。一个企业，要创造良好的经济效益和社会效益，需要各级各类人才的培养和全体员工素质的提高。[详情]
管理层的支持是企业制度能够顺利执行的重要因素之一。管理者不仅需要在口头上支持培训，还应以身作则，促进企业培训的进行。然而，由于管理者对企业培训的认知失误或由于管理者忙于事务忽视培训等原因[详情]
属于传统模式的企业培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。[详情]
围绕某一问题，由参与者(一般不超过10人为宜)自由讨论，各抒已见，达到提高认识的目的。这种企业培训方法常用于指导层教育以上的层次中。[详情]
