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学以致用，知行合一的道理虽然大家都懂，但落到实处的企业却微乎其微。主要原因有二，一方面，企业培训部门觉得自己只负责编教材、讲授和课堂考试，用不用是其他部门的事。[详情]
企业培训分两种，一种是靠引进外部专ye机构，另一种就是靠内部专ye人员。企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。[详情]
究竟哪些现象可以警示管理者需要进行员工培训呢?很明显，与绩效有直接关系的现象是蕞足以让管理者觉察的现象。一般说来，企业培训需求的确定应从以下几点来论证[详情]
培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的蕞有效的方法。培训需求的组织分析涉及到能够影响培训规划的组织的各个组成部分[详情]
工作分析的目的在于了解与绩效问题有关的工作的详细内容、标准，和达成工作所应具备的知识和技能。工作分析的结果也是将来设计和编制相关培训课程的重要资料来源。工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。[详情]
一个全mian的企业培训计划包括新聘员工培训、对工作总的看法和提高工作效率的必要技巧。新聘员工培训提供了一个基本的对岗位的了解和该岗位在组织中的重要性。新员工对岗位与其他职能部门之间的联系及工作环境了解越多[详情]
这类企业培训包括一些非常基本的写作技巧能力培训，如写作的结构和句式的纠错等。这些培训看似简单，但一定要提醒培训参与者这些企业培训内容的重要性。如向客户写一封发货滞后的道歉信就非常讲究技巧，一定要向员工提供关于客户的一些背景信息[详情]
其一，明确培训需求。对于大多数国内企业来说，企业培训的立足点在于优化企业组织、提升岗位员工的工作技能。培训作为一种管理手段，其目标就是通过改变员工的态度、补充员工的知识、提升员工的工作技能[详情]
企业培训是管理艺术下的重要环节，但它决不是什么复杂的生硬的概念，不妨以活泼的心态，开放的思维去面对它。特别是对企业管理者来说。[详情]
论语说：“三人行必有我师焉。”这话没错，别人总有自己没有的长处，何况生活即吾师。选择培训师，光环是参考(一个个都吹到天上去，迟早有一天“十大”的称呼会不够用)，关键是能否解决问题。[详情]
