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的高xiao的企业培训，不仅能化解管理中的问题，启动员工的自驱力，还能统一步调，统一认识，让企业成为学习型企业，适应未来发展过程中遇到的各种机遇与挑战。[详情]
很多企业建立企业培训的初衷是好的，但执行过程中就逐渐变成了一种“形而上学”的政绩工程，走马观花。这样的企业培训即使有，也不能达到理想效果。我们在确定培训体系过程中，一定要明白培训的目标是什么。[详情]
其实问题的解决方法有可能就在问题的提出者那里。所以对方可能会在解决方法上给予相应的建议。比如培训内容、学习方式，如果促动学员落地的举措等。[详情]
探究行为目标是看判断通过培训后对方期望培训后学员的行为发生具体什么样的改变，以进一步明确对方在这件事上的培训期望。如果期望太高，那我们可以将其拉低到我们可以实现的水平上。[详情]
深挖痛点是在具体工作岗位具体工作任务下深挖有哪些痛点的地方，也就是做的不到位、易出错或有挑战的地方。(1)挖掘工作难题;切记，这里要围绕着前面分析出的工作任务来挖掘工作难题，避免重启话题。[详情]
注意：非常关键的一步，不可跳跃，不可省略，要往“细颗粒度”问。这里的逻辑是先谈业务目标，为了完成业务目标我们业务部门采取了哪些举措，而为了完成这些举措，我们哪些岗位需要做完成哪些具体的工作任务。[详情]
这一步的关键目的是建立亲和和信任，让对方认知到我们的目标是一致的，我们是希望来帮助业务成长而不是收集他们的听课需求的。很多朋友会说：我们业务部门不配合我们的访谈，那其实问题不在于你的访谈技术，而在于你前期就没有和业务建立起良好的信任关系来。[详情]
未雨绸缪。前期准备充分，可以在企业培训时避免很多无用功，也体现了一个培训经理的专ye度。这里的准备包括对蕞近业务部门的业务状况、有哪些新的举措、运营中的问题和挑战要熟稔于心。[详情]
一提到企业培训，很多企业都觉得培训是万neng的，什么问题都可以通过企业培训解决。比如说，贯标评审前的应对培训，或是企业的消防安全知识内部培训，再是基于企业发展所需要求员工进行的相应培训。[详情]
直白说来，企业培训在绝大多数情况下是为了让人更好的干活，产生更大投入产出比的效益;企业培训的对象是岗位，而不是人。而培养是为了让这个人变得更好[详情]
