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中小型企业资源有限，并且经营也不稳定，这也导致了领导的决策有着许多短期性的倾向，偏向于使用短期内可以为企业直接创造价值的人才，而不是为了企业的长期发展建设出一套配套的“自造”人才机制，企业培训意识的缺失[详情]
作为资金以及人力等资源有限的中小型企业，要如何蕞大化的利用自身现有资源做合理的企业培训呢?下面小编就为中小型企业培训体系建设提出四点建议，希望对大家有所帮助：[详情]
企业培训的蕞高境界就是：企业培训师和学员的身心都能够合一且能量互动，讲师预想让学员能够全身投入到培训中来，首先就要做到自己全身心投入进来。简单的概括成“抽身”的讲师状态，能够细分成下面三个层面：[详情]
认知心理学的认知是区分讲师是否专ye的一个分水岭!认知心理学是研究脑科的学问，经历漫长的发展历程，凝聚了无数人的心血，作为企业培训师，授课的主体主要是针对参训学员的大脑[详情]
一家数码公司，其内训讲师团队成员是企业每个业务部门的骨干员工和zi深管理组成。这家公司的内训师激励方法是：对授课教师，每小时五十元的奖励，并且将内训师所讲的课时数和职位晋升挂钩。但是这内训师的授课积极性依旧比较低。[详情]
几年前是流行论坛，后面博客流行了起来，再后面就是微博，现在，是微信的时代，职业企业培训讲师如果没有微信，或者微信用的不熟悉，那么，别人都无法找到你，那你又如何能接到课呢?[详情]
企业的兴衰的生死，根本上取决于企业是不是拥有足够多的高素质人才。有的话就会很好的生存，没有的话就会被淘汰。做任何事情或者工作，如果想要大力发展，那么就先要打下坚实基础，然后蕞为重要的就是造就人才。通过企业培训的人才，是企业发展的动力保障。[详情]
企业培训的投入是期望“人才”产出。企业培训经理所开展的所有工作都要以提升企业绩效作为出发点。企业培训应该回归本质，不管是哪种形式、什么内容，都要以提升企业绩效作为培训的落脚点。[详情]
本期京师堂小编继续和大家围绕如何让企业培训回归本质这个话题展开讨论，如今，社会发展迅速，有的企业发展变得浮躁，只追求利益而不考虑企业文化对员工造成的影响，从而导致企业出现各种问题[详情]
对于企业内训师来说，因为很多都是兼职的，培训不是其主要的工作内容，对企业培训缺乏专ye人士，以至于觉得“上台”就是培训，谈不上了解企业培训的规则和远离，简称不知道企业培训有“潜”规则;有的内训师参加过TTT培训，[详情]
