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作为一名专ye的企业培训经理，面对企业培训实用性弱和针对性差这样的痛点，到底应该如何解决呢?几个小建议给到大家。[详情]
做销售一定要制定好自己的目标，要朝着自己的目标前进。就像我们很多销售人员，尤其是我自己，没有给自己制定目标，哪怕是制定目标了，有时候完成不了，也开始放纵了自己。[详情]
一个好的销售，不仅仅只是一直在打电话，而且还有更多的时候，会有老客户去做转介绍。这一点，是我们涛哥给我们分享的一个很好的点。[详情]
艰难的2021年终于快过去了，由于疫情，培训人们经历了线下匆忙转战线上的忙碌与充实。原有的计划被打乱，回顾这一年的培训工作，你做了多大调整，又有多少实现了年初定的目标呢?[详情]
企业培训需求从何而来？要搞清楚“为什么”，培训需求的调研必不可少，并且你还要能够做出需求归类、优先级排布等分析。[详情]
对于培训人而言，学习和分析能力是一项非常重要的技能，这是区别于执行者，实现职涯进阶的关键。无论是做培训需求或招聘需求分析，一定要结合外部环境来看。随着外部环境的剧烈变化，政策和技术的影响有时候甚至能决定一家组织的生死存亡。[详情]
想要做好企业培训，那么肯定要先做好企业培训规划，那么，好的培训规划是什么?有了以上详尽的需求分析，培训方案的设计落地也就水到渠成了。[详情]
从满足企业经营需求的目的来讲，企业培训大致有四个方面的目的：1、长期目的：既满足了企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。2、年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。[详情]
可以减少事故的发生。根据研究发现。企业事故是80%的员工不懂an全知识和违规造成的。员工通过培训，学到了an全知识，掌握了操作流程，自然就会减少事故的发生。[详情]
为做好企业教育培训工作，许多企业建立了专门的培训机构和人员，制定了规范的培训制度。可见，企业教育培训越来越受到重视，并正在走向规范化、科学化。[详情]
