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大部分管理者都是因业务优xiu而升职。但大部分管理者，却从未培训过管理知识和技能，这样晋升的管理者，不仅失去一个业务明星，更加毁掉整个业务团队。[详情]
企业的培训管理是一项系统工程，通过管理及激励措施提高参培人员的积极性、自觉性，从而达到培训工作服务于员工个人发展，服务于企业发展和生存的目的。[详情]
做好培训需求的分析之后，我们可以根据实际的培训需求，选择恰当的培训方法组成个性化的混合式培训方案。在选择培训方案时，我们应该根据培训目标、培训对象、培训预算、培训时间和培训内容等因素进行综合考虑，从而实现不同培训方式之间的取长补短，优化组合。[详情]
这个习惯性错误产生的根源在于忽略了培训需求的多层次性。企业培训需求至少有澄清概念、开阔思路、启发灵感、创新思维、掌握技能、学习新知等等层次，一定要把培训和行为落地进行“硬链接”，手就有些伸得长了。[详情]
这是很多技术派培训专家蕞容易犯的习惯性错误，在经典的企业培训专著里确实也是这么说的。在实际应用中，技术派专家为了得到这个“差距”可谓殚精竭虑。[详情]
在这个明显浮躁的企业培训行业里面，即使是那些理论创始人，能够很好地阐述或者利用自己的理论的讲师真的能为企业创造价值的并不多。如果培训不仅没有给学员带来能力的提升，没有促进企业生意的增长[详情]
中国的培训行业经过十几年的快速发展，已经进入了一个完整竞争时期，在这个时期内可谓是百家争鸣，各显神通。但是，在看似繁荣的培训市场，某营销学院院长指出，实际上80%的培训都是没有用的，都是讲师讲得激动，学员听着冲动，课后原地不动。[详情]
一个企业有没有内部的系统培训，对员工而言差别很大。有了培训，员工似乎总能保持不断地进步。所以，很多年轻人在求职的时候，也更看重企业的培训机制。[详情]
在国外，企业培训师被称为“钻石职业”。随着世界经济壹体化和我国经济的快速持续发展，包括政府对推动国家对职业培训的高度重视，促使企业对培训的需求在近几年激增。[详情]
虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一个成功的实战培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。与其他任何从事“帮助”他人的工作一样[详情]
