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在数字技术涌现的背景下，企业对人才能力的要求迅速发生变化。企业人才培养体系需要更加积极地顺应变化、拓展视野，汲取行业好的实践与创新，企业的培训部门将扮演更加重要的伙伴角色，为企业的转型升级和人才培养持续赋能。[详情]
在企业不断发展的过程中，许多企业逐步意识到仅靠单纯的企业培训或课程很难有效地提升员工的能力，达成组织的战略目标。由于业务任务越来越有挑战性和不确定性，对人才的需求和培养就显得越来越急迫。企业内部人才培养是一个从组织诊断[详情]
企业an全生产培训是企业抓好an全生产工作的治本之策之一，多年来，在各级政府的重视和推动下，企业各级管理者或多或少都有了一定的认知。但在企业实际生产中，an全培训实施的效果并不明显[详情]
如何解决前文所述的企业an全培训问题，是负责an全培训工作人普遍性的困扰。从业人员an全意识的上升，领导的重视，只是开始，如果还是延续传统的培训方式，很难有好的结果输出。没有好的结果，“热情”终将会冷却。[详情]
想做好企业培训，第壹要面对和解决企业投入的问题，尤其在实体经济下行的情况下，如何把每一分钱的投入产出一分或更高的效能才是关键，这也是从事企业培训工作的人员经常忽视的方面。企业家和高ji管理者是蕞精明的群体[详情]
企业竞争，归根到底还是人才的竞争。企业人才从哪里来?空降来的人才往往“阵亡”的多，要么水土不服。很多企业的实例证明，真的使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自身培养，因此，培训逐渐成为企业人才培养的标配。[详情]
我们不能期望一个体验不流畅使用艰难的平台能在企业员工中运营的有声有色，推进平台的智能化建设，蕞大程度的满足用户、资源、管理诉求的达成，是企业在线培训发展的必然。[详情]
如今，普通的通用课程不能满足企业个性化需求，增加自主开发课程，将学习资源逐步嵌入到日常工作中，例如你在使用某个产品的时候，你可能忘记了操作流程，通过手机扫描查询，你立马就可以获得在线的参考操作指南。[详情]
在企业内部培训我们经常会遇到以下一些问题。业务部门自己出来的培训需求，投入很多人力物力，培训做完了却不买账?员工执行力不够，找培训，员工流失率高，找培训，培训是wan能膏药吗?[详情]
企业领导对于培训也是认同的，只不过相比培训管理者来说，认同度可能会差一些。对于企业培训这件事，企业领导是具备决策权的，他们能够决定一年投多少钱来搞培训，同时他们也能够决定培训在企业中的地位，到底是人人尊敬，还是可有可无。[详情]
